Ben Mazue

Briefing vidéo: l’avenir de Oath à l’intérieur de Verizon est nuageux

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La plus grande question concernant Oath est de savoir ce qu’il advient de la société – formée par Verizon à la suite d’une fusion de 9 milliards de dollars entre AOL et Yahoo – maintenant que Verizon semble réduire ses ambitions médiatiques.

Mais avec le PDG d’Oath, Tim Armstrong, qui aurait négocié sa sortie de l’entreprise, la préoccupation la plus immédiate pourrait être ce qui se passe avec l’activité de plateformes d’Oath, qui héberge les divers services publicitaires et technologiques de l’entreprise.

LES COUPS CLÉS :

  • Le PDG de Oath, Tim Armstrong, serait sur le point de quitter l’entreprise.
  • Plus tôt cette année, Oath a embauché l’ancien directeur d’Alibaba K. Guru Gowrappan en tant que directeur de l’exploitation, à peu près au même moment où il a commencé un virage vers ses propriétés d’édition.
  • Des sources ont déclaré que ce changement s’est fait au détriment des activités de plates-formes de Oath.
  • Cela est devenu encore plus prononcé cet été lorsque Gowrappan a pris le contrôle quotidien de Oath, suscitant des rumeurs selon lesquelles Armstrong était sur le point de partir.
  • Tout cela est suspendu à la question de savoir si Verizon restera ou non attaché à Oath sous la direction d’un nouveau PDG qui a signalé qu’il n’était pas intéressé par la croissance d’une entreprise de médias.

En avril, Gowrappan a été nommé président et directeur de l’exploitation de Oath ; il a été présenté comme le numéro deux d’Armstrong qui assumerait des responsabilités opérationnelles alors qu’Armstrong se concentrait sur «les opportunités stratégiques de serment et Verizon», a déclaré Armstrong.

À cette époque, avec la fermeture éventuelle du coûteux pari vidéo mobile Go90 de Verizon, Oath a commencé à déplacer ses priorités vers ses propriétés d’édition, qui comprennent HuffPost, Yahoo Finance, Yahoo Sports et d’autres sites, ont indiqué des sources. (Lorsque Go90 a fermé ses portes, Verizon a précisé dans sa déclaration officielle qu’il se concentrerait sur « la création de ses premières marques numériques à grande échelle dans les domaines du sport, de la finance, de l’actualité et du divertissement pour les consommateurs mobiles d’aujourd’hui et les applications 5G de demain »).

Avec des produits tels que One by AOL, BrightRoll et Yahoo Gemini, Oath est également un fournisseur de premier plan dans le domaine des médias numériques. Oath a même récemment annoncé avoir regroupé ses divers produits et services de technologie publicitaire en un seul groupe appelé Oath Ad Platforms.

Mais des sources m’ont dit que l’accent mis sur le développement des propriétés d’édition de Oath s’est fait au détriment des produits et services de l’activité de plate-forme de Oath. Avec Gowrappan qui dirige désormais le spectacle et dirige la stratégie médiatique de Oath, Oath accorde plus d’attention et de ressources à ses activités d’édition qu’à ses activités de plate-forme, ont indiqué des sources.

Pour être clair, rien n’indique que Oath envisage de fermer ses activités de plate-forme ; c’est juste devenu un deuxième violon, une réflexion après coup « plusieurs milliards de dollars et rentable », comme l’a dit une source.

Il est également important de noter qu’Armstrong, lorsqu’il était PDG d’AOL, a joué un rôle important dans la construction de la version actuelle de la plate-forme Oath. De nombreux produits du portefeuille ont été construits ou acquis par AOL.

Au-dessus de tout cela, les propres ambitions médiatiques de Verizon – ou leur absence après la nomination du nouveau PDG de Verizon, Hans Vestberg, qui ne semble pas partager l’intérêt de l’ancien PDG de Verizon, Lowell McAdam, pour la création d’une grande entreprise de médias. Cela n’a pas été aidé par le fait que Verizon a subi une énorme perte sur Go90, qui a été déplacé sous l’organisation de Oath jusqu’à ce qu’il soit finalement enterré plus tôt cet été.

Qu’est-ce que cela signifie pour Oath ? Des sources ont déclaré qu’elles s’attendaient à ce que l’accent reste mis sur les propriétés d’édition, mais n’ont pas été en mesure de donner une réponse sûre sur le reste de l’activité. Restez à l’écoute.

Confessionnal

« Shari [Redstone] va essayer de réconcilier les deux sociétés même si elle doit attendre deux ans. — Responsable du réseau de télévision sur l’avenir de CBS et Viacom.

Les chiffres ne mentent pas
5 millions de dollars : Ventes brutes attendues sur les sauces piquantes sur le thème « Hot Ones » de Complex Media en 2018, selon la société.

2,30 € : CPM pour les publicités Facebook Stories, selon le service de réservation de vols Hopper, qui a payé environ 5 € CPM pour les mêmes publicités diffusées dans Instagram Stories.

Ce que nous avons couvert
Comment Complex, Bleacher Report et d’autres utilisent le talent pour créer des franchises de contenu :

  • Le talent commence à jouer un rôle central dans la façon dont les franchises de contenu sont construites et monétisées grâce à la publicité, aux licences, aux marchandises et aux événements en direct.
  • Rooster Teeth, propriété d’Otter Media, a par exemple vendu plus de 26 000 t-shirts pour une seule de ses nombreuses collections depuis 2016.

En savoir plus sur le rôle du talent dans la création de franchises ici.

Facebook donne aux annonceurs plus de visibilité sur les publicités :

  • Les annonceurs peuvent désormais voir où leurs publicités peuvent apparaître sur les vidéos in-stream, y compris celles des Watch et Instant Articles.
  • Les annonceurs pourront également mettre les éditeurs sur liste noire, mais certains font appel à Facebook pour activer les listes blanches.

En savoir plus sur la publicité Facebook ici.

Ce que nous lisons
Qui veut être le prochain PDG de CBS ? : L’ancien PDG de Turner, John Martin, et le nouveau membre du conseil d’administration de CBS, Richard Parsons, sont les deux premiers candidats extérieurs au poste le plus élevé chez CBS, selon Variety, qui rapporte que Martin a rencontré Shari Redstone, responsable de National Amusements, qui détient une participation majoritaire dans CBS. , au cours des six dernières semaines. Parmi les autres pionniers, citons le PDG par intérim de CBS, Joseph Ianniello, et le PDG de Showtime, David Nevins.

Le VidCon de l’année prochaine – le 10e de l’histoire – ne coïncidera pas avec Cannes Lions : Je ne pense pas qu’il y ait jamais eu beaucoup de chevauchement entre ceux qui sont allés sur la Riviera pour des yachts arrosés et ceux qui sont allés à Anaheim pour le rassemblement de stars de la vidéo en ligne et de leurs fans bruyants. Mais si VidCon veut attirer plus de spécialistes du marketing, il est logique de déplacer l’émission à une autre semaine.

Comment Netflix a pris le contrôle de la comédie stand-up : Il s’agit d’un profil des dirigeants de Netflix qui ont contribué à transformer le géant du streaming en une centrale électrique. Chris Rock, Dave Chappelle et Jerry Seinfeld ont tous fait des spéciaux pour Netflix à ce jour. Le spécial acclamé « Nanette » d’Hannah Gadsby est sur la plate-forme. Selon Netflix, la moitié de ses 130 millions d’abonnés dans le monde ont regardé une comédie spéciale l’année dernière.

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