Les organisations d’esports créent des équipes non masculines pour attirer de nouvelles offres publicitaires

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Les organisations d’esports commencent pour montrer qu’ils croient que la création d’équipes non entièrement masculines élargira leur portée et garantira de nouveaux partenariats de marque.

Lundi, l’organisation d’esports Misfits a lancé sa première équipe entièrement féminine/trans, Misfits Noir. L’équipe participera à VCT Game Changers, une ligue Valorant destinée aux femmes et aux autres sexes marginalisés, qui est administrée par Nerd Street Gamers et associée au Valorant Champions Tour de Riot Games.

Concept fou : les femmes sont importantes.
Dignitas vice-président des partenariats John Spiher

La nouvelle équipe de Misfits s’accompagne de nouveaux partenaires de marque pour l’entreprise : la marque de périphériques de jeu HyperX et la société de produits capillaires Splat. Les deux sponsors ont été signés spécifiquement pour l’équipe Valorant non masculine de Misfits, a déclaré le PDG de Misfits, Ben Spoont, qui n’a pas partagé les termes de leurs accords.

Un partenariat avec l’équipe Valorant non masculine de Misfits s’aligne sur l’engagement plus large d’HyperX à soutenir les femmes dans la communauté des joueurs, ce qui, selon la société, était une priorité l’année dernière. « Alors qu’HyperX continue de s’activer avec des équipes et des organisations qui s’alignent sur les activités de leadership en matière d’inclusivité et de diversité dans l’industrie, Misfits a contacté HyperX avec des valeurs alignées à l’esprit », a déclaré Kitty Cao, superviseur des parrainages d’HyperX esports.

Misfits Black mettra fortement en vedette ses partenaires de marque dans son contenu original; dans la vidéo d’annonce de l’équipe, certains de ses membres peuvent être vus portant des produits Splat. « Nous reconnaissons que nos partenaires recherchent également ces types d’opportunités de marketing, et nous sommes ravis de pouvoir créer un gagnant-gagnant », a déclaré Spoont.

Misfits est la dernière organisation d’esports à recruter de nouveaux partenaires via ses équipes non masculines. En février, G2 Esports a signé un partenariat avec le fabricant de matériel informatique Seasonic qui était «à conditions égales», ce qui signifie que les équipes masculines et féminines Valorant de l’organisation ont reçu les mêmes conditions de partenariat et seront également impliquées dans les activations liées à Seasonic. « L’équipe féminine de G2 Valorant, connue sous le nom de G2 Gozen, comprend certaines des femmes les plus talentueuses et les plus éminentes de l’industrie de l’esport », a déclaré Sabrina Ratih, directrice commerciale de G2. « Nous n’accepterions rien de moins qu’un partenariat à égalité dans ce cas. »

Seasonic a explicitement signé le partenariat en raison de la présence de G2 dans l’esport féminin. « Pendant longtemps, l’esport professionnel a été un secteur dominé par les hommes. Sans aucun doute, il y a beaucoup de femmes qui jouent à des niveaux plus élevés, mais elles restent sous-représentées dans l’arène compétitive », a déclaré Walter Sun, responsable du marketing mondial de Seasonic. « Quand nous avons appris que G2 aurait une équipe Valorant entièrement féminine, nous avons immédiatement voulu faire partie de cette nouvelle direction. »

La prolifération d’équipes d’esports entièrement féminines – et de leurs partenaires de marque – est un phénomène relativement récent. Une partie de cette croissance est due à la montée en puissance de l’esport Valorant ; la scène compétitive de Valorant est nettement plus diversifiée que certaines autres communautés d’esports en raison du soutien de Riot Games à des initiatives telles que VCT Game Changers. Cependant, certaines organisations ont aligné des équipes féminines bien avant la sortie de Valorant en 2020. Par exemple, Dignitas a acquis son équipe entièrement féminine Counter-Strike en 2017, bien que la plupart des joueurs de l’équipe soient passés à Valorant trois ans plus tard. « Ils ont été l’une des rares équipes à avoir effectivement changé de jeu et à rester aussi compétitives », a déclaré le vice-président des partenariats de Dignitas, John Spiher.

L’expérience de Dignitas dans le domaine de l’esport féminin l’a amenée à signer de nombreux partenariats avec des marques cherchant à atteindre ce sous-ensemble spécifique de la communauté des joueurs. Spiher a signalé le partenariat de l’organisation avec la marque de maquillage NYX, encré l’année dernière, comme un cas récent. « Alors que le maquillage est absolument pour tout le monde, une partie disproportionnée de leur clientèle est constituée de femmes. Les cosmétiques sont un élément essentiel de la façon dont notre équipe Valorant est belle, se sent bien, joue bien », a déclaré Spiher.

Bien que Spiher soit encouragé par des accords à durée égale tels que le partenariat G2-Seasonic susmentionné, il a déclaré qu’une telle équité était depuis longtemps la norme pour les équipes de Dignitas, quel que soit leur sexe. « Si ce n’est pas la norme, alors mon garçon, cela semble être un problème plus important pour votre organisation. »

Contrairement à la scène sportive traditionnelle, le succès dans les sports électroniques dépend davantage de l’esprit stratégique et du temps de réaction d’un joueur que de sa taille ou de sa force physique. De nombreux experts estiment que l’important déséquilibre entre les sexes dans l’industrie est davantage lié aux obstacles culturels empêchant les femmes de s’engager sur la scène, tels que le harcèlement misogyne, le sexisme occasionnel et les idées fausses répandues sur le manque de compétences des femmes en matière de jeu, plutôt qu’un manque inhérent de jeu. capacités des joueuses. L’augmentation marquée du nombre d’équipes d’esports professionnelles entièrement féminines dans l’espace ces dernières années soutient cette notion. Alors que les femmes deviennent de plus en plus importantes dans l’esport, les marques commencent à remarquer les équipes qui capitalisent avec succès sur ce changement démographique.

« Concept fou: les femmes sont importantes », a déclaré Spiher. « Je n’ai aucune idée de la façon dont cela n’a pas été une priorité plus élevée pour plus d’organisations. »

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